人(ren)的一(yi)生(sheng)是一個(ge)不斷適(shi)應新(xin)環境(jing)的(de)過程，入學(xue)、轉(zhuan)學、住宿(su)舍(she)、初入職場、跳(tiao)槽(cao)、創(chuang)業(ye)等(deng)等，不(bu)同的階(jie)段(duan)有著(zhu)不同(tong)的境遇，人們都(dou)會在新的環(huan)境采(cai)用(yong)適當(dang)的措施(shi)和方(fang)法去(qu)適應(ying)。

對於(yu)企業來(lai)講，麵對著日益(yi)激勵(li)的市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)環境，唯(wei)有(you)不斷(duan)提高(gao)企業競爭力(li)才能(neng)站穩(wen)腳(jiao)跟，如任(ren)正非(fei)所(suo)說(shuo)：“人才不是(shi)企業的核(he)心競爭力，對(dui)人才(cai)的有效(xiao)管(guan)理(li)，才是企業真(zhen)正(zheng)在(zai)的核心競爭力”。人才很(hen)重要(yao)，更(geng)重要的是要會(hui)管理人才。新員工，作(zuo)為企(qi)業新引進(jin)的人才，公(gong)司(si)的新鮮(xian)血(xue)液，管理者應該(gai)重視(shi)新員工的管理。

對於新員工來說，最(zui)常見(jian)的問題是“水(shui)土(tu)不服”，不能夠(gou)順(shun)利(li)地適應新環境和融(rong)入(ru)新的團(tuan)隊，從(cong)而(er)情(qing)緒(xu)低(di)落(luo)，狀(zhuang)態不佳，工(gong)作效率低，管理者對新員工要特(te)別(bie)加(jia)以(yi)關懷，尤(you)其要注(zhu)重對新員工的角(jiao)色(se)轉變(bian)和文化融合，幫助新員工更好(hao)的適應企業的環境和文化(hua)。

如何(he)做好新員(yuan)工的管理：

1、部門要做好新員工的傳幫(bang)帶。新員工入職後(hou)，對新環境的不了解(jie)，會在心理上產(chan)生不安和(he)排(pai)斥(chi)感，直(zhi)接(jie)上級(ji)要帶(dai)新員工熟(shu)悉(xi)工作的環境、人員，為新員工安排好工作的導師(shi)，對日常工作耐心的提供(gong)指導(dao)和幫助(zhu)。讓(rang)員工更快的適應新的工作環境。

2、多一些(xie)溝(gou)通(tong)，少一些命(ming)令(ling)。溝通是管理的濃縮，多了(le)解員工的真實(shi)想(xiang)法(fa)，幫助員工協(xie)調、解決和克服(fu)工作上遇(yu)到(dao)的困(kun)難。對新員工來說，在工作期間，一定(ding)會對公司的整(zheng)體氛(fen)圍有一個印象(xiang)，是緊張(zhang)的還(hai)是放(fang)鬆(song)的？是靈活的還是教條(tiao)的？是壓(ya)抑(yi)的還是快樂(le)的？這種(zhong)感覺對新人衝(chong)擊(ji)力很強，決(jue)定了他(ta)內(nei)心是否(fou)願(yuan)意在這(zhe)個環境中(zhong)長(zhang)期工作下(xia)去。

3、多(duo)一些關(guan)心，少(shao)一些冷漠(mo)。關心工作固(gu)然重要，如果(guo)同事之(zhi)間(jian)隻是工作關係，對其他的一概(gai)不問，漠然(ran)置(zhi)之，這樣(yang)距離(li)也(ye)會越(yue)來越遠(yuan)。領(ling)導是凝(ning)聚團隊(dui)的關鍵，不僅(jin)僅是關心員工有沒(mei)有完成(cheng)工作任務(wu)，也要適當關心員工生活(huo)、了解員工的家庭情況(kuang)等。

4、多一些協作，少一些推(tui)諉。不管是部門內部還是跨(kua)部門(men)的，麵(mian)對新員工工作上的請(qing)教(jiao)問(wen)題(ti)或(huo)谘(zi)詢(xun)，應積(ji)極(ji)耐(nai)心的給(gei)予(yu)解答(da)和幫助，如(ru)果工作繁(fan)忙(mang)無(wu)法立(li)即解答時(shi)，應解釋(shi)原因(yin)並(bing)約(yue)定具(ju)體的時間給予答複(fu)。尤其(qi)輔助職(zhi)能部(bu)門，要切實履行(xing)部門職責(ze)，耐心的將(jiang)相關工作要求(qiu)告知新員工，切(qie)莫(mo)給人高高在上(shang)、愛(ai)答不理的感(gan)覺(jue)。

試(shi)用期(qi)是企業與員工雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇(ze)的過(guo)程，管理者(zhe)要重視新員工的培養(yang)和關心，在與新同事(shi)交(jiao)往時，要把真誠友(you)善(shan)與(yu)堅持(chi)原(yuan)則(ze)結合起(qi)來，不做“老(lao)好人”，對於工作標(biao)準(zhun)不高、自我(wo)要求不嚴(yan)、甚(shen)至(zhi)放任自(zi)流(liu)的，要敢(gan)於批評(ping)、指(zhi)正，做(zuo)到正確(que)的引導和幫助，不怕(pa)得(de)罪(zui)人，不怕擔(dan)罵(ma)名(ming)，既(ji)是對工作負責，也是對同事的個人成長負責。

做好新員工的管理，需(xu)要全員的參(can)與，給你身(shen)邊(bian)的新同事更多關心和幫助，讓其感受(shou)到團隊的溫(wen)度(du)，最終成為一起奮鬥(dou)的夥(huo)伴。